Management Beratung
unsere dienstleistungen
Management Beratung
- Prozess- und Supply Chain Optimierung
- Change Management
- Projekt Management
- Strategieentwicklung
- Geschäftsentwicklung
- Organisationsentwicklung
Management Beratung
- Organisationsentwicklung
- Business Continuity
- Change Management
- (Multi-) Projekt Management
- TOC & EKS
- Supply Chain Optimierung
- Vertriebsunterstützung / Konzeption
- Coaching von Führungskräften
Schlankes und effizientes Unternehmen
- KPI-System für Ihre Prozesslandschaft für eine effektives (Prozess-) Controlling
- Prozessoptimierung
- Lean Management
- Organisationsoptimierung
- Analyse Ihres (Unternehmens-) Engpass und Optimierung nach der Theory of Constraints (TOC)
Unternehmensentwicklung
- Unternehmensstrategie
- Geschäftsfeldentwicklung
- Coaching von Führungskräften und Geschäftsführer
Interim
Wir bieten zur Überbrückung eines personellen Engpasses oder für eine Projektarbeit entsprechende Fach- & Führungskräfte in den Bereichen Qualitätsmanagement, Regulatory Affairs und technische Unternehmensführung an.
Die Dienstleistungen der Managementberatung umfassen verschiedene Aspekte, darunter:
1. Strategieberatung:
Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien.
2. Organisationsentwicklung:
Optimierung der Unternehmensstruktur und -kultur.
3. Prozessoptimierung:
Analyse und Verbesserung von Geschäftsprozessen zur Reduzierung von Kosten und Zeitaufwand.
4. Change Management:
Begleitung von Veränderungsprozessen innerhalb des Unternehmens.
5. Risikomanagement:
Identifikation und Minimierung von Risiken, die den Geschäftsbetrieb beeinträchtigen könnten.
Gemeinsam
mit Ihnen passen wir Ihre Organisation und Prozesslandschaft auf ihr Geschäftsmodell und Unternehmensgröße an und unterstützen Sie effektive Betriebsabläufe zu etablieren. Wir analysieren bestehende Prozesse, identifizieren Verbesserungspotenziale und entwickeln maßgeschneiderte Lösungen, um die Effizienz und Effektivität Ihres Unternehmens nachhaltig und spürbar zu steigern.
heiko sailer
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
meine qualifikationen:
Als technischer Betriebswirt, Betriebsmanager Mittelstand und TOC (Theory of Constraints) Manager sowie ehemaliger CTO bringe ich tiefgehendes Wissen in der Unternehmensanalyse, Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Unternehmensstrategien und Optimierungen mit. Meine Stärke liegt in der Verknüpfung von technologischem Verständnis mit operativen und strategischen Anforderungen, um Unternehmen bei der Erreichung ihrer Ziele zu unterstützen.
MEIN SCHWERPUNKT:
- Strategieentwicklung und -umsetzung: Erarbeitung von maßgeschneiderten Strategien zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit und Wertschöpfung von Unternehmen.
- Lean Management: Einführung von schlanken Prozessen, Reduktion von Verschwendung und Förderung einer kontinuierlichen Verbesserungskultur.
- Theory of Constraints (TOC): Identifizierung und Lösung von Engpässen entlang der Wertschöpfungskette zur Maximierung von Durchsatz und Effizienz.
- Technologische Transformation: Expertise in der Auswahl und Implementierung moderner Technologien.
- Change Management: Steuerung von Veränderungsprozessen, um Mitarbeitende und Organisationen auf gemeinsame Ziele auszurichten.
Erfahrung und Erfolge:
- Leitung umfassender Strategieinitiativen in mittelständischen und großen Unternehmen verschiedener Branchen.
- Erfolgreiche Einführung von Lean-Management-Prinzipien, die zu einer signifikanten Steigerung von Effizienz und Qualität führten.
- Umsetzung komplexer technologischer Projekte, darunter Digitalisierung und Automatisierung.
- Nachweisbare Ergebnisse bei der Optimierung von Supply-Chain-Prozessen und der Maximierung operativer Durchsätze.